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Délégués syndicaux
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Formation préparer et conduire les NAO pour les délégués syndicaux

Les NAO constituent un moment privilégié du dialogue social. Conçue spécifiquement pour les délégués syndicaux, cette formation vous permet de maîtriser le cadre légal, les techniques de négociation et les outils de préparation pour défendre efficacement les intérêts des salariés.

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Formation préparer et conduire les NAO pour les délégués syndicaux
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Formation préparer et conduire les NAO pour les délégués syndicaux

Les NAO constituent un moment privilégié du dialogue social. Conçue spécifiquement pour les délégués syndicaux, cette formation vous permet de maîtriser le cadre légal, les techniques de négociation et les outils de préparation pour défendre efficacement les intérêts des salariés.

1 jour
Délégués syndicaux
4 modules
En distanciel
/ En présentiel
Agrée

La formation « Préparer et conduire les NAO » s'adresse aux délégués syndicaux, seuls habilités à négocier les accords d'entreprise. Elle combine le cadre juridique des négociations obligatoires, la construction d'un dossier chiffré et les techniques de conduite d'une séance, pour aborder la table de négociation avec une position argumentée plutôt qu'une liste de doléances.

📌 L'essentiel en une phrase : 1 jour, 4 modules, en présentiel ou à distance, conçue pour les délégués syndicaux et non pour les élus du CSE — deux mandats distincts, deux rôles distincts.

⚖️ Négocier est obligatoire, conclure ne l'est pas

L'article L. 2242-1 prévoit que, dans les entreprises où sont constituées une ou plusieurs sections syndicales d'organisations représentatives, l'employeur engage au moins une fois tous les quatre ans deux négociations : l'une sur la rémunération, notamment les salaires effectifs, le temps de travail et le partage de la valeur ajoutée ; l'autre sur l'égalité professionnelle entre les femmes et les hommes et sur la qualité de vie et des conditions de travail. L'obligation porte sur l'engagement d'une négociation, pas sur la signature d'un accord.

  • Article L. 2242-4 : tant que la négociation est en cours, l'employeur ne peut arrêter de décisions unilatérales concernant la collectivité des salariés dans les matières traitées, sauf si l'urgence le justifie.
  • Article L. 2242-5 : si aucun accord n'est conclu, il est établi un procès-verbal de désaccord consignant, en leur dernier état, les propositions respectives des parties et les mesures que l'employeur entend appliquer unilatéralement. Il est déposé à l'initiative de la partie la plus diligente.

📅 Périodicité : ce que fixe un accord, ce que prévoit le supplétif

La « négociation annuelle obligatoire » n'est plus systématiquement annuelle. La règle applicable dans votre entreprise dépend de l'existence, ou non, d'un accord de méthode.

SituationCe qui s'applique
Un accord de méthode a été concluSelon l'article L. 2242-11, il précise les thèmes et leur périodicité — au moins tous les quatre ans —, le contenu de chacun, le calendrier et les lieux des réunions, les informations remises aux négociateurs et la date de cette remise, ainsi que les modalités de suivi des engagements. La durée de l'accord ne peut excéder quatre ans.
Aucun accord de méthodeLe régime supplétif de l'article L. 2242-13 s'applique : négociation annuelle sur la rémunération, le temps de travail et le partage de la valeur ajoutée ; négociation annuelle sur l'égalité professionnelle et la qualité de vie au travail ; et, dans les entreprises d'au moins trois cents salariés, négociation triennale sur la gestion des emplois et des parcours professionnels ainsi que sur l'emploi et les conditions de travail des salariés expérimentés.

L'article L. 2242-13 ajoute un mécanisme de rattrapage que peu d'équipes utilisent : à défaut d'initiative de l'employeur depuis plus de douze mois pour les négociations annuelles, ou plus de trente-six mois pour les triennales, une organisation syndicale peut demander l'ouverture de la négociation. L'employeur dispose alors de quinze jours pour convoquer les parties.

📊 Sur quoi porte concrètement la négociation salariale

À défaut d'accord fixant un contenu différent, l'article L. 2242-15 détaille les thèmes de la négociation annuelle sur la rémunération : les salaires effectifs ; la durée effective et l'organisation du temps de travail ; l'intéressement, la participation et l'épargne salariale, en particulier lorsqu'aucun accord n'existe déjà ; et le suivi des mesures visant à supprimer les écarts de rémunération entre les femmes et les hommes. Cette énumération est votre plan de travail : elle indique où l'employeur est tenu d'ouvrir la discussion.

👤 Qui négocie, et à quel titre

Le délégué syndical est désigné par une organisation syndicale représentative dans une entreprise ou un établissement d'au moins cinquante salariés, parmi les candidats aux élections professionnelles ayant recueilli à titre personnel au moins 10 % des suffrages exprimés au premier tour des dernières élections des titulaires au CSE (article L. 2143-3), l'article prévoyant les cas où elle peut désigner un délégué parmi ses autres candidats, ses adhérents ou ses anciens élus.

La conséquence est claire : négocier un accord d'entreprise n'entre pas dans les attributions du CSE. Le comité est consulté, rend des avis et alimente le débat par les informations qu'il détient — notamment via la BDESE, à laquelle les délégués syndicaux ont eux aussi accès. Mais la signature relève des délégués syndicaux.

💰 Qui peut financer cette formation ?

Cette formation n'est pas obligatoire au sens du Code du travail : elle ne relève ni de la formation santé, sécurité et conditions de travail des élus, financée par l'employeur (article L. 2315-18), ni de la formation économique des membres du CSE (article L. 2315-63). Deux voies méritent d'être examinées avant d'engager la dépense.

  • Le budget de fonctionnement du CSE : l'article L. 2315-61 prévoit que « le comité social et économique peut décider, par une délibération, de consacrer une partie de son budget de fonctionnement au financement de la formation des délégués syndicaux de l'entreprise ainsi qu'à la formation des représentants de proximité, lorsqu'ils existent ».
  • Le congé de formation économique, sociale, environnementale et syndicale : les articles L. 2145-5 et suivants ouvrent à tout salarié le droit à un congé pour participer à des stages organisés par des centres rattachés aux organisations syndicales ou par des instituts spécialisés. La durée totale ne peut excéder douze jours par an et par salarié (article L. 2145-7), avec maintien total de la rémunération par l'employeur (article L. 2145-6).

Pour le tarif et les modalités d'organisation, contactez-nous.

👥 À qui s'adresse cette formation ?

  • Aux délégués syndicaux nouvellement désignés, qui vont conduire leur première négociation.
  • Aux délégués syndicaux expérimentés qui veulent structurer leur préparation.
  • Aux délégués syndicaux centraux et aux équipes de négociateurs.
  • Aux représentants de section syndicale associés à la préparation des revendications.

Aucun prérequis n'est nécessaire. La formation part de vos accords, de vos chiffres et de votre calendrier.

🎯 Ce que vous allez maîtriser

  • ✔️ Comprendre le cadre légal des NAO : fréquence, thèmes obligatoires et procédure.
  • ✔️ Préparer un dossier de négociation solide avec données chiffrées et argumentaires.
  • ✔️ Conduire une séance de négociation avec méthode et assertivité.
  • ✔️ Maîtriser les techniques de négociation : ancrage, écoute active, gestion des concessions.
  • ✔️ Rédiger un accord collectif ou un procès-verbal de désaccord.
  • ✔️ Communiquer les résultats et assurer le suivi de l'accord.

🧭 Comment se déroule la formation

La formation est animée par un ancien avocat en droit du travail et organisée en 4 modules sur une journée. Elle alterne cadrage juridique, travail sur des données de rémunération et simulations de séance, en présentiel comme à distance, en intra ou en inter.

💡 Le réflexe utile : demandez par écrit, avant la première séance, la liste et la date de remise des informations que l'employeur met à disposition des négociateurs. Lorsqu'un accord de méthode existe, l'article L. 2242-11 impose qu'il les précise — et une négociation ouverte sans données chiffrées est perdue d'avance.

❓ Questions fréquentes

Les NAO sont-elles encore annuelles ?

Cela dépend de votre entreprise. À défaut d'accord, l'article L. 2242-13 impose une négociation annuelle sur la rémunération et une autre sur l'égalité professionnelle et la qualité de vie au travail. Mais un accord conclu dans les conditions de l'article L. 2242-11 peut espacer ces thèmes, dans la limite de quatre ans.

Que faire si l'employeur n'ouvre aucune négociation ?

L'article L. 2242-13 permet à une organisation syndicale de demander l'ouverture de la négociation lorsque l'employeur n'a pas pris d'initiative depuis plus de douze mois (thèmes annuels) ou trente-six mois (thèmes triennaux). Il dispose alors de quinze jours pour convoquer les parties.

Un procès-verbal de désaccord est-il un échec ?

Pas nécessairement. L'article L. 2242-5 impose d'y consigner les propositions respectives des parties en leur dernier état et les mesures que l'employeur entend appliquer unilatéralement. Déposé, il laisse une trace de l'écart entre les positions et sert de point de départ à la session suivante.

Pour aller plus loin, découvrez l'ensemble de nos formations CSE ou faites-vous épauler par notre accompagnement juridique pour sécuriser la rédaction d'un accord ou d'un procès-verbal de désaccord. Une question sur votre situation ? Appelez-nous au 06 59 05 52 13.

🔹 Partie 1 : cadre légal des NAO

  • Le cadre légal des NAO : articles L.2242-1 et suivants du Code du travail
  • Les thèmes obligatoires : rémunérations, temps de travail, égalité professionnelle, QVT
  • La fréquence des NAO : règles générales et accords dérogatoires
  • L'obligation de négocier vs l'obligation de conclure

📋 Partie 2 : préparer la négociation

  • Préparer la négociation : collecte de données, benchmarks, objectifs
  • Analyse des rémunérations : masse salariale, glissements, promotions
  • Construire ses revendications : méthode et hiérarchisation

🛠️ Partie 3 : conduire la négociation

  • Les techniques de négociation : ancrage, gestion du rapport de force, écoute active
  • Conduire la séance de négociation : ouverture, gestion des échanges, conclusion

🎓 Partie 4 : formaliser et communiquer

  • Rédiger l'accord collectif : clauses essentielles et formalités de dépôt
  • Le procès-verbal de désaccord : contenu et utilité
  • Communiquer les résultats aux salariés
  • Assurer le suivi et l'évaluation de la mise en œuvre de l'accord
Les compétences développées
Réserver ma place
Formule BASIQUE
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Les notions clés abordées :
01
Comprendre le cadre légal des NAO et les thèmes obligatoires
03
Maîtriser les techniques de négociation et la gestion du rapport de force
05
Préparer un dossier de négociation solide avec données chiffrées
02
Rédiger un accord collectif ou un procès-verbal de désaccord
04
Conduire une séance de négociation avec méthode et assertivité
06
Communiquer les résultats et assurer le suivi de mise en œuvre
Approche pédagogique

Une pédagogie pensée pour les élus du CSE

Une formation concrète et pratique
Nos formations sont conçues pour apporter des connaissances directement applicables dans l’exercice du mandat. Chaque participant repart avec des méthodes claires, des outils utiles et une meilleure maîtrise de ses missions au quotidien.
Une approche interactive
Les échanges, exercices et mises en pratique occupent une place centrale dans nos formations. Notre objectif est de favoriser la participation, la compréhension et l’appropriation des notions abordées tout au long de la session.
Des supports opérationnels
À l’issue de la formation, les participants disposent de supports complets et exploitables : documents pédagogiques, méthodologies, modèles et ressources conçus pour accompagner durablement les élus du CSE dans leurs missions.
Qui anime la formation ?

Des formateurs experts, proches des réalités du terrain

Expertise juridique
Nos formations sont animées par des juristes et praticiens du droit social spécialisés dans l’accompagnement des élus du CSE, avec une connaissance concrète des problématiques rencontrées en entreprise.
Lecture opérationnelle
Notre objectif est de rendre les règles juridiques accessibles et applicables. Chaque formation apporte des solutions concrètes, des méthodes de travail et des conseils immédiatement exploitables par les élus.
Échanges entre élus
Les formations favorisent les échanges entre participants, les retours d’expérience et le partage de bonnes pratiques afin d’apporter une vision concrète et adaptée aux réalités de chaque CSE.

Financement : qui paie votre formation ?

Les deux formations obligatoires des élus ne relèvent pas du même régime. C’est la première chose à vérifier avant d’inscrire une formation à l’ordre du jour.

FormationBase légaleQui financePrise en charge OPCO
Santé, sécurité et conditions de travail (SSCT)L. 2315-18L’employeurPossible dans les entreprises de moins de 50 salariés, sur demande de l’employeur
Formation économiqueL. 2315-63Le CSE, sur son budget de fonctionnementNon
Autres formations thématiquesHors obligation légaleSelon ce qui est convenu avec l’employeur ou décidé par le CSEÀ vérifier avec l’OPCO concerné

Un organisme certifié Qualiopi

CSE ACADEMIE est certifié Qualiopi au titre des actions de formation, certificat n° QUA010154 délivré par ICPF. Depuis le 1er janvier 2022, cette certification conditionne l’accès aux financements publics et mutualisés, dont ceux des OPCO (article L. 6316-1 du code du travail).

Voir notre certification et le détail de la prise en charge OPCO

La certification qualité a été délivrée au titre de la catégorie d’actions suivante : actions de formation.

Tarifs & formats

Deux formats pour s’adapter à votre CSE :

Inter-entreprises
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Idéal pour former un ou plusieurs élus dans une session partagée avec d’autres CSE.

Frais de formateurs compris
Présentiel ou distanciel
Échanges d’expériences entre élus
Intra-entreprise
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Format recommandé pour adapter les cas, documents et priorités aux réalités de votre entreprise.

Contenu personnalisable
Formation dans vos locaux ou à distance
Cas pratiques adaptés à votre secteur
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QUI SONT NOS FORMATEURS ?

Chez CSE ACADEMIE, nous mettons un point d'honneur à vous offrir des formations de la plus haute qualité, animées par des experts reconnus dans leur domaine.

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DES EXPERTS EN DROIT SOCIAL

Tous nos formateurs sont titulaires à minima d’un MASTER 2 en Droit Social et possèdent une expertise pointue dans ce domaine. Ils présentent des profils diversifiés, anciens avocats, juristes expérimentés, et docteurs en droit, offrant des formations adaptées à la réalité du terrain et aux exigences légales.

UNE EXPERTISE THÉORIQUE & PRATIQUE

Grâce à leur expérience, nos formateurs maîtrisent à la fois les aspects théoriques et légaux du droit social et du CSE, mais aussi les réalités concrètes du terrain. Vous bénéficiez ainsi d’un enseignement complet et adapté à vos besoins.

DES SOLUTIONS CONCRÈTES...

Forts de leur expérience combinée, nos formateurs vous apportent des solutions pratiques, claires et sur-mesure pour répondre aux enjeux spécifiques de votre CSE au quotidien.

NOTRE APPROCHE PÉDAGOGIQUE

Nos formations s'appuient sur des méthodes pédagogiques modernes et interactives, spécialement conçues pour répondre aux besoins des membres du CSE.

Chez CSE ACADEMIE, nous privilégions une approche pratique et dynamique, afin de transformer les connaissances théoriques en compétences directement applicables sur le terrain.
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FORMATION INTERACTIVE

Toutes nos formations sont conçues pour être interactives. À partir d’un support théorique projeté à l'écran, vos formateurs animent des exercices pratiques et des mises en situation adaptées aux spécificités de votre CSE. L'objectif est de rendre l'apprentissage concret et immédiatement applicable.

SUIVI RÉGULIER

Des formulaires d’évaluation sont remis à la fin de chaque formation afin de mesurer la compréhension des participants et l’atteinte des objectifs pédagogiques.
Ces retours nous permettent d’optimiser nos contenus pour garantir une progression continue.

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ORGANISATION OPTIMALE

Chaque session de formation est encadrée par une organisation rigoureuse, incluant la gestion des inscriptions et des attestations de formation. Cela assure un suivi clair des participants et facilite la gestion administrative pour le CSE.s en droit, pour vous guider avec sérénité dans toutes vos missions de CSE.

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QUESTIONS & ÉCHANGES

Tout au long de la formation, les participants sont invités à poser des questions et à participer activement. Des sessions de questions-réponses, orales ou écrites, sont intégrées pour favoriser la compréhension et stimuler les échanges constructifs.

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Avis sur la formation

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Ce que disent les élus que nous formons

FAQ

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01
Quels types de formations propose CSE ACADEMIE ?

CSE ACADEMIE propose des formations adaptées aux besoins des CSE selon la taille de leur entreprise :

  • Moins de 50 salariés : Formations ciblées sur les prérogatives des élus des petites structures.

  • 50 à 299 salariés : Programmes adaptés à la gestion intermédiaire des entreprises de taille moyenne.

  • Plus de 300 salariés : Formations approfondies pour les grandes entreprises et leurs spécificités.
02
Qui peut bénéficier des formations CSE ACADEMIE ?

Nos formations s’adressent principalement aux membres élus du CSE pour leur permettre de mieux appréhender leurs missions. Elles sont également ouvertes aux représentants et délégués syndicaux.

03
Le choix du centre de formation est-il influencé par l’employeur ?

Non. Selon le Code du travail, le choix de l’organisme de formation appartient exclusivement aux élus du CSE. Ce principe garantit que les formations sélectionnées répondent réellement aux besoins spécifiques des élus.

04
Comment sont financées les formations CSE ?

Les formations peuvent être financées par :

  • L’employeur intégralement:
    • Formations SSCT ;  
    • Formation référent harcèlement sexuel et agissements sexistes ;
  • Le budget de fonctionnement (AEP) du CSE.

Consultez notre article dédié au financement pour plus d’informations ou contactez-nous directement.

05
Comment se déroulent les formations ?

CSE ACADEMIE propose des formats flexibles :

  • En présentiel ou distanciel, selon vos besoins.
  • Un programme personnalisable en fonction de vos objectifs et du public concerné.
  • Des formations standards ou sur mesure, avec devis adapté à vos besoins.
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07
Pourquoi choisir CSE ACADEMIE pour vos formations ?
  • Des experts dédiés : Une équipe qualifiée pour vous accompagner efficacement.
  • Des formations adaptées : Programmes personnalisables selon la taille de l’entreprise et vos besoins spécifiques.
  • Des services complémentaires : Accompagnement juridique, rédaction de PV, séminaires enrichissants.
  • Flexibilité : Formation en présentiel ou distanciel, avec un suivi complet avant et après les sessions.
08
Les élus peuvent-ils modifier le programme de formation proposé ?

Oui, CSE ACADEMIE propose des formations sur-mesure et modulables.

Les élus peuvent adapter le contenu et la durée de la formation afin qu’elle réponde précisément aux enjeux spécifiques de leur entreprise et de leur mandat.

N’hésitez pas à nous contacter pour personnaliser votre programme.

09
Les formations incluent-elles des ressources pratiques ?

Oui, toutes nos formations incluent des supports pédagogiques tels que des documents, des guides pratiques et des outils directement exploitables par les élus dans leurs missions quotidiennes.

10
Est-il possible d’avoir un accompagnement sur la gestion des conflits ou des problématiques juridiques spécifiques ?

Tout à fait. Nos experts juridiques sont disponibles pour accompagner le CSE sur des problématiques précises comme :

  • Les litiges avec l’employeur ;
  • Les entraves au CSE ;
  • Les questions de harcèlement et RPS;
  • Les contentieux liés aux budgets ou au fonctionnement du CSE ;
  • Les difficultés économique ;
  • Les petits ou grands licenciements économiques…
11
Peut-on planifier un entretien pour discuter d’un projet ?

Oui, vous pouvez nous contacter de plusieurs façons :

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+ 150 élus formés
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Formation préparer son règlement intérieur

Le règlement intérieur est un outil essentiel pour structurer le fonctionnement du CSE et assurer une gestion claire et efficace de l’instance. Cette formation vous guide pas à pas dans son élaboration afin d’en faire un document conforme aux obligations légales et adapté aux spécificités de votre entreprise.

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Formation secrétaire du CSE
⬥ Très sollicitée
1 jour
+ 280 élus formés
4 modules
Formation secrétaire du CSE

Cette formation s’adresse à tous les élus du CSE, qu'ils soient déjà secrétaires ou souhaitant mieux comprendre les enjeux de cette fonction.

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Formation identifier et prévenir les risques psychosociaux
⬥ Très sollicitée
1 jour
+300 élus formés
5 modules
Formation identifier et prévenir les risques psychosociaux

Identifiez, prévenez et gérez efficacement les risques psychosociaux (stress, burn-out, harcèlement, violences au travail…). Cette formation vous offre les clés pour agir rapidement et protéger la santé des salariés, créant ainsi un environnement de travail plus sûr et respectueux.

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Formation économique 5 jours
Obligatoire
⬥ Très sollicitée
5 jours
+ 420 élus formés
20 modules
Formation économique 5 jours

La formation économique du CSE est une obligation légale pour les élus du CSE des entreprises d’au moins 50 salariés. Elle leur permet de comprendre et d’analyser la situation économique et financière de leur entreprise afin d’exercer pleinement leurs missions

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Formation BDESE pour les élus du CSE
1 jour
+270 élus formés
4 modules
Formation BDESE pour les élus du CSE

La formation BDESE pour les élus du CSE vous donne les clés pour comprendre le cadre légal et les obligations de la base de données économiques, sociales et environnementales. Vous apprendrez à identifier et analyser les informations essentielles afin d’exercer efficacement votre rôle consultatif. En maîtrisant cet outil stratégique, vous serez en mesure d’anticiper les évolutions économiques et sociales de votre entreprise et de renforcer l’impact du CSE dans le dialogue social.

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Formation référent harcèlement sexuel & agissements sexistes
Obligatoire
⬥ Très sollicitée
1 jour
+ 190 élus formés
4 modules
Formation référent harcèlement sexuel & agissements sexistes

Le rôle de référent harcèlement sexuel et agissements sexistes est désormais obligatoire pour les CSE. Cette formation est donc essentielle pour le référent désigné, mais également pour tous les élus souhaitant être sensibilisés et disposer des outils nécessaires pour prévenir et gérer ces comportements en entreprise.

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