Formation économique 5 jours
La formation économique du CSE est une obligation légale pour les élus du CSE des entreprises d’au moins 50 salariés. Elle leur permet de comprendre et d’analyser la situation économique et financière de leur entreprise afin d’exercer pleinement leurs missions



La formation économique obligatoire est le socle du mandat d'élu titulaire au CSE : prévue par le Code du travail dans les entreprises d'au moins cinquante salariés, elle constitue un droit dont l'employeur ne peut pas priver l'élu, et le congé correspondant est un congé de droit. Elle vous donne les moyens de lire les comptes de votre entreprise, de comprendre ce que la direction présente en réunion et de peser réellement sur les consultations économiques. C'est elle qui transforme un avis rendu pour la forme en un avis argumenté, chiffré, et difficile à balayer d'un revers de main.
📌 L'essentiel en une phrase : dans les entreprises d'au moins cinquante salariés, les membres titulaires du CSE élus pour la première fois bénéficient d'un stage de formation économique d'une durée maximale de cinq jours, dont le financement est pris en charge par le CSE (article L. 2315-63 du Code du travail).
⚖️ Ce que dit exactement l'article L. 2315-63
Un seul article fonde cette formation, et chacun de ses termes compte.
- Un seuil d'effectif : le droit est ouvert « dans les entreprises d'au moins cinquante salariés ».
- Des bénéficiaires précisément désignés : « les membres titulaires du comité social et économique élus pour la première fois ».
- Une durée maximale : « un stage de formation économique d'une durée maximale de cinq jours ». Cinq jours est un plafond, pas un plancher.
- Un financeur nommé : « le financement de la formation est pris en charge par le comité social et économique ».
- Un contenu ouvert : cette formation « peut notamment porter sur les conséquences environnementales de l'activité des entreprises ».
💰 Qui paie ? Ce n'est pas l'employeur
C'est la confusion la plus fréquente, et elle vous fait perdre du temps en réunion. Le Code du travail organise deux régimes de financement distincts, qu'il ne faut jamais mélanger.
| Formation | Base légale | Qui finance |
|---|---|---|
| Santé, sécurité et conditions de travail | L. 2315-18 | L'employeur |
| Formation économique | L. 2315-63 | Le CSE lui-même |
Le CSE la finance sur son budget de fonctionnement, alimenté par la subvention annuelle de l'employeur : 0,20 % de la masse salariale brute dans les entreprises de cinquante à moins de deux mille salariés, 0,22 % au-delà (article L. 2315-61). Réclamer à l'employeur qu'il règle la facture n'a donc pas de fondement légal ; la dépense se décide par une délibération du CSE, actée au procès-verbal.
⏱️ Cinq jours, sur quel temps et à quelles conditions ?
La durée maximale de cinq jours ne s'improvise pas dans le calendrier. Trois règles encadrent le départ en formation.
- Le temps de formation est du temps de travail : « le temps consacré aux formations prévues au présent chapitre est pris sur le temps de travail et est rémunéré comme tel. Il n'est pas déduit des heures de délégation » (article L. 2315-16). Votre rémunération est maintenue et votre crédit d'heures reste intact.
- La formation s'impute sur le congé de formation économique, sociale, environnementale et syndicale prévu aux articles L. 2145-5 et suivants. Ce congé est de droit, sauf si l'employeur estime, après avis conforme du CSE, que votre absence aurait des conséquences préjudiciables à la production et à la bonne marche de l'entreprise ; son refus doit alors être motivé et peut être contesté devant le bureau de jugement du conseil de prud'hommes (article L. 2145-11).
- La demande se fait à l'avance : elle est présentée à l'employeur au moins trente jours avant le stage, en précisant la date, la durée, le prix et le nom de l'organisme (article R. 2315-17). Un refus doit être notifié dans les huit jours et n'autorise qu'un report, dans la limite de six mois (article R. 2315-19).
👥 À qui s'adresse cette formation ?
- Aux titulaires nouvellement élus dans une entreprise d'au moins cinquante salariés, qui ouvrent le droit prévu par l'article L. 2315-63.
- Aux secrétaires et trésoriers qui préparent les consultations économiques et suivent les comptes de l'instance.
- Aux élus réélus et aux suppléants : le texte réserve le droit légal aux titulaires élus pour la première fois, mais rien n'interdit au CSE de décider, par délibération, de financer leur participation sur son budget de fonctionnement.
- À tout élu confronté à une réorganisation, une cession ou une difficulté économique et qui veut comprendre les chiffres avant de rendre un avis.
Aucune connaissance comptable préalable n'est demandée.
🎯 Ce que vous allez maîtriser
- ✔️ Comprendre le rôle économique du CSE dans l'entreprise et l'étendue de vos prérogatives.
- ✔️ Analyser les documents comptables et financiers : bilan, compte de résultat, annexes.
- ✔️ Maîtriser les consultations obligatoires du CSE sur les questions économiques.
- ✔️ Collaborer efficacement avec l'employeur pour anticiper les risques économiques et sociaux.
- ✔️ Poser les bonnes questions à l'employeur pour défendre les intérêts des salariés.
- ✔️ Évaluer les impacts des décisions économiques sur l'emploi et les conditions de travail.
🧭 Comment se déroule la formation
Le parcours se déroule sur 5 jours et 20 modules, animé par un ancien avocat en droit du travail, à partir de cas concrets et des documents réels de votre entreprise. Elle se donne en présentiel comme à distance, en intra dans vos locaux ou en inter. Plus de 420 élus l'ont déjà suivie.
💡 Le réflexe utile : votez la prise en charge de la formation en réunion et faites figurer la délibération au procès-verbal. Vous sécurisez ainsi la dépense sur le budget de fonctionnement, et vous disposez d'une trace écrite en cas de contrôle des comptes du CSE.
❓ Questions fréquentes
Mon employeur refuse de payer la formation économique : que faire ?
Il n'a pas à la payer. L'article L. 2315-63 met le financement à la charge du CSE, contrairement à la formation santé, sécurité et conditions de travail, financée par l'employeur au titre de l'article L. 2315-18. Ce que vous devez obtenir de l'employeur, ce n'est pas un chèque : c'est votre congé et le maintien de votre rémunération.
Les suppléants ont-ils droit à cette formation ?
L'article L. 2315-63 vise les membres titulaires élus pour la première fois. Les suppléants ne sont donc pas dans le champ du droit légal. Le CSE reste libre de décider, par délibération, de financer leur formation sur son budget de fonctionnement : c'est une question d'opportunité, pas d'obligation.
Faut-il obligatoirement suivre cinq jours ?
Non. Le texte fixe une durée maximale de cinq jours. Un format plus court reste parfaitement conforme. Notre parcours complet en cinq jours couvre l'ensemble du champ, du fonctionnement de l'instance à l'analyse du bilan et aux procédures d'entreprise en difficulté.
Cette formation est-elle prise sur mes heures de délégation ?
Non. L'article L. 2315-16 prévoit que le temps consacré aux formations est pris sur le temps de travail, rémunéré comme tel, et qu'il n'est pas déduit des heures de délégation.
Pour aller plus loin, découvrez l'ensemble de nos formations CSE ou appuyez-vous au quotidien sur notre accompagnement juridique des élus. Une question sur votre situation ? Appelez-nous au 06 59 05 52 13.
🎓 Partie 1 : ouverture de la formation
- Présentation de la formation
- Objectifs à atteindre
- Descriptif du parcours pédagogique
- Présentation et attentes des participants
🧩 Partie 2 : le panorama du CSE
- Le cadre juridique
- Du comité d'entreprise vers le comité social et économique
- Les spécificités de cette nouvelle instance
- Les différentes formes d'instances (CSE, CSE central ...)
🔍 Partie 3 : la mise en place du CSE
- Mise en place (composition, déroulé des élections...)
- La représentation équilibrée
- Durée du mandat
- Titulaires et suppléants : quelles différences ? Qui remplace qui ?
🛠️ Partie 4 : les moyens utiles
- Les heures de délégation et leurs utilisations
- La gestion des budgets et des reliquats
- La libre circulation et le local des élus
- Le bénéfice du statut protecteur
🔹 Partie 1 : organiser le fonctionnement de l'instance
- La personnalité morale du CSE
- La place du règlement intérieur
- Le rôle des membres du bureau
- La mise en place des commissions
🧩 Partie 2 : comprendre la mission économique
- De larges compétences
- Les informations à recevoir (quels types de documents, quelle périodicité...)
- Quels sujets aux réunions (distinguer information et consultation)
- Le contenu de la BDES
🔍 Partie 3 : la consultation du CSE
- Les 3 grandes consultations du CSE
- Le caractère obligatoire des consultations récurrentes
- Se faire aider par des experts
- Le droit d'alerte
🛠️ Partie 4 : le mécanisme de la consultation
- Les informations ponctuelles
- Les délais pour rendre son avis
- Le processus de consultation
- Les sanctions en l'absence de consultation ?
⚡ Partie 1 : les restructurations et le rôle du CSE
- Les différents types d'opérations
- La croissance externe
- Scissions, cessions
- Les réorganisations
🔹 Partie 2 : les réunions de l'instance
- La périodicité des réunions
- L'ordre du jour : règles, rédaction, difficultés
- Le contenu du PV
- Maîtriser la confidentialité
🧩 Partie 3 : assumer la mission sociale du CSE
- Qu'est-ce qu'une activité sociale ?
- Éviter la discrimination
- Maîtriser les plafonds pour éviter d'être redressé
- Faire face au contrôle "URSSAF"
📋 Partie 4 : Clôture du bloc 1
- Évaluations des acquis
- Finalisation du plan individuel
- Tour de table
- Remise du support de stage
🔹 Partie 1 : connaitre l'organisation de son entreprise
- Une entreprise et société : c'est différent !
- Les différents types d'entreprise et de société
- Les relations entre le CSE et l'entreprise
- Désigner ses représentants au conseil d'administration et à l'assemblée générale
🧩 Partie 2 : le panorama de la comptabilité
- La comptabilité en entreprise
- L'établissement des comptes annuels
- La présentation du plan comptable
- De la clôture à l'approbation des comptes
🔍 Partie 3 : savoir lire un compte de résultat
- La comptabilité en entreprise
- Le compte de résultat : un outil central
- L'utilité du compte de résultat
- La notion de charge et de produit
🛠️ Partie 4 : analyser un compte de résultat
- Les soldes intermédiaires de gestion
- Le chiffre d'affaires
- Perte ou bénéfice ?
- Les ratios financiers
🔹 Partie 1 : savoir lire un bilan comptable
- Le bilan comptable : le patrimoine de l'entreprise
- La notion du passif
- La notion d'actif (immobilisé, circulant)
- Les étapes d'un cycle d'exploitation
🔍 Partie 2 : analyser un bilan comptable
- Le bilan fonctionnel
- Le fond de roulement
- Le besoin de fond de roulement
- La trésorerie
🛠️ Partie 3 : l'épargne salariale
- La participation
- L'intéressement
- Le plan épargne entreprise
- Le plan d'épargne pour la retraite collectif
⚡ Partie 4 : les entreprises en difficulté
- Le mandat ad hoc
- La procédure de sauvegarde et de conciliation
- Le redressement judiciaire
- La liquidation judiciaire
Une pédagogie pensée pour les élus du CSE
Des formateurs experts, proches des réalités du terrain
Deux formats pour s’adapter à votre CSE :
Idéal pour former un ou plusieurs élus dans une session partagée avec d’autres CSE.
Format recommandé pour adapter les cas, documents et priorités aux réalités de votre entreprise.
CSE ACADEMIE propose des formations adaptées aux besoins des CSE selon la taille de leur entreprise :
- Moins de 50 salariés : Formations ciblées sur les prérogatives des élus des petites structures.
- 50 à 299 salariés : Programmes adaptés à la gestion intermédiaire des entreprises de taille moyenne.
- Plus de 300 salariés : Formations approfondies pour les grandes entreprises et leurs spécificités.
Nos formations s’adressent principalement aux membres élus du CSE pour leur permettre de mieux appréhender leurs missions. Elles sont également ouvertes aux représentants et délégués syndicaux.
Non. Selon le Code du travail, le choix de l’organisme de formation appartient exclusivement aux élus du CSE. Ce principe garantit que les formations sélectionnées répondent réellement aux besoins spécifiques des élus.
Les formations peuvent être financées par :
- L’employeur intégralement:
- Formations SSCT ;
- Formation référent harcèlement sexuel et agissements sexistes ;
- Le budget de fonctionnement (AEP) du CSE.
Consultez notre article dédié au financement pour plus d’informations ou contactez-nous directement.
CSE ACADEMIE propose des formats flexibles :
- En présentiel ou distanciel, selon vos besoins.
- Un programme personnalisable en fonction de vos objectifs et du public concerné.
- Des formations standards ou sur mesure, avec devis adapté à vos besoins.
Vous pouvez consulter notre catalogue de formations et vous inscrire directement en remplissant le formulaire après avoir cliqué sur "Contactez-nous".
Besoin d'aide pour choisir la formation adaptée ?
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- Des experts dédiés : Une équipe qualifiée pour vous accompagner efficacement.
- Des formations adaptées : Programmes personnalisables selon la taille de l’entreprise et vos besoins spécifiques.
- Des services complémentaires : Accompagnement juridique, rédaction de PV, séminaires enrichissants.
- Flexibilité : Formation en présentiel ou distanciel, avec un suivi complet avant et après les sessions.
Oui, CSE ACADEMIE propose des formations sur-mesure et modulables.
Les élus peuvent adapter le contenu et la durée de la formation afin qu’elle réponde précisément aux enjeux spécifiques de leur entreprise et de leur mandat.
N’hésitez pas à nous contacter pour personnaliser votre programme.
Oui, toutes nos formations incluent des supports pédagogiques tels que des documents, des guides pratiques et des outils directement exploitables par les élus dans leurs missions quotidiennes.
Tout à fait. Nos experts juridiques sont disponibles pour accompagner le CSE sur des problématiques précises comme :
- Les litiges avec l’employeur ;
- Les entraves au CSE ;
- Les questions de harcèlement et RPS;
- Les contentieux liés aux budgets ou au fonctionnement du CSE ;
- Les difficultés économique ;
- Les petits ou grands licenciements économiques…
Oui, vous pouvez nous contacter de plusieurs façons :
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